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2006-2013

模式革命

從做大做強(qiáng)到做精做強(qiáng)做長

從產(chǎn)品走出去到產(chǎn)業(yè)走出去

2004年

華立在泰電能表制造工廠占據(jù)泰國主要市場，“銷地產(chǎn)”戰(zhàn)略得到有效落地。2005年，華立開啟境外模式創(chuàng)新，在泰國東部的羅勇工業(yè)園區(qū)投資開發(fā)規(guī)劃占地12平方公里的“泰中羅勇工業(yè)園”，并成為中國首批在海外設(shè)立的八個(gè)工業(yè)園之一。

2007年7月

經(jīng)營理念從“做大、做強(qiáng)”向“ 做精、做強(qiáng)、做長 ”轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 有質(zhì)量的提升；

2007年2月

《華立軟實(shí)力手冊》、《HL8000華立集團(tuán)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和評估體系》在華立論壇年會(huì)上發(fā)布。5月，由汪力成個(gè)人發(fā)起并設(shè)立的非公募性慈善基金會(huì)“ 浙江綠色共享教育基金會(huì) ”成立。

2009年

提出“ 發(fā)掘價(jià)值、整合資源、合作共贏 ”發(fā)展策略。