??2019華立論壇年會(huì)花絮回看

2018年是極不平凡的一年，發(fā)生了太多讓我們看得“心驚肉跳”的事。國(guó)際環(huán)境之大變，國(guó)內(nèi)形勢(shì)之復(fù)雜，背景的不確定性，方向的不確定性，體制的不確定性……2019只會(huì)比2018更加艱難。2019年既是需要對(duì)2018年做出反應(yīng)、給出答案的一年，同時(shí)也決定著2020年之后的走向?？傮w上來(lái)看，未來(lái)是“高度不確定”的。

在宏觀環(huán)境不好的時(shí)候，我們要做樂觀的悲觀主義者，表面上雖看事事悲觀，但對(duì)未來(lái)卻從不喪失信心。我們要抬頭向外看，換個(gè)角度看世界，全球視野尋機(jī)遇。

從微觀角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)與宏觀形勢(shì)沒有絕對(duì)的充分必然關(guān)系。大環(huán)境好的時(shí)候有差企業(yè)，大環(huán)境不好的時(shí)候也有好企業(yè)。

“不確定”的未來(lái)意味著又一輪“洗牌”的開始、新的游戲規(guī)則誕生——淘汰出局、粉墨登場(chǎng)、茍延殘喘。面對(duì)“不確定”，我們要以“變”應(yīng)萬(wàn)變，沒有成功的企業(yè)只有時(shí)代的企業(yè)，環(huán)境不斷在變，企業(yè)不與時(shí)俱進(jìn)等于“等死”，盲目多變等于“找死”，所以要看清本質(zhì)、謀定而動(dòng)，在“不確定”中先找到“確定”的，就是“機(jī)會(huì)”。

“不確定”不一定全是壞事，也會(huì)壞中有好的機(jī)遇。面對(duì)“不確定”的未來(lái)，企業(yè)需要煉內(nèi)功、活下來(lái)，因?yàn)?strong>機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是給活著的且已經(jīng)做好準(zhǔn)備的企業(yè)。

當(dāng)今世界單邊主義、貿(mào)易保護(hù)主義和“逆全球化”思潮抬頭，使得中國(guó)發(fā)展的國(guó)際環(huán)境已經(jīng)發(fā)生根本性的變化，中國(guó)像過(guò)去那樣發(fā)展的窗口期已經(jīng)改變，一路高歌全球“賣賣賣”的時(shí)代結(jié)束，這也使得中國(guó)需要形成從供方的“賣賣賣”向“買買買”的主角轉(zhuǎn)換。投資走出去、產(chǎn)業(yè)走出去、消費(fèi)買進(jìn)來(lái)也許是中國(guó)平衡國(guó)際關(guān)系的選擇之一。所以，中國(guó)制造需要從過(guò)去的低端價(jià)值鏈向研發(fā)創(chuàng)新和品牌升級(jí)的高價(jià)值點(diǎn)轉(zhuǎn)移，邁向高質(zhì)量發(fā)展。那么，制造業(yè)“走出去”利用產(chǎn)地多元化實(shí)現(xiàn)全球制造和消費(fèi)“引進(jìn)來(lái)”滿足人民美好生活新需求就是機(jī)會(huì)點(diǎn)。

“消費(fèi)升級(jí)”機(jī)遇：相對(duì)于過(guò)去的“有飯吃、有衣穿、有房住”的基本消費(fèi)而言，國(guó)人的消費(fèi)升級(jí)方向就是“快樂成長(zhǎng)、安全美食、健康環(huán)境、工作愉悅、舒適生活、幸福晚年”，從滿足基本需求到美好新需求，首先體現(xiàn)在“衣、食、住、行、健康”方面。人類努力工作的終極目的——健康快樂地生活。一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)是消費(fèi)和投資，為此，通過(guò)支持“消費(fèi)升級(jí)”，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是不二選擇。

海外發(fā)展機(jī)遇：中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)過(guò)去幾十年的發(fā)展積累，如今也正是到了要制造“走出去”的時(shí)候了。中國(guó)企業(yè)一步收購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)，又能很好消化吸收并且達(dá)到戰(zhàn)略目的的很少。在我看來(lái)，中國(guó)企業(yè)“走出去”，還是需要在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，通過(guò)循序漸進(jìn)的方式慢慢布局，最后變成跨國(guó)公司的成功可能性更大。諸如，中國(guó)制造從原來(lái)通過(guò)外貿(mào)產(chǎn)品出口慢慢變成全球制造、供應(yīng)鏈全球化，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，提升自己的技術(shù)水平、管理水平而提升整體全球競(jìng)爭(zhēng)力。所以，制造業(yè)出海發(fā)展是一大趨勢(shì)，也是“一帶一路”倡議中，國(guó)際產(chǎn)能合作的重要輸出主體。

在“大變局”中我們尋找到“消費(fèi)升級(jí)”和“海外發(fā)展”，這兩個(gè)新機(jī)會(huì)點(diǎn)，但若沒有行動(dòng)力，將又是戰(zhàn)略眼光再超前，還是“起個(gè)大早趕個(gè)晚集”。所以，要把握住機(jī)遇，我們得先好好審視下自己的現(xiàn)狀和把握機(jī)遇的能力。

在正視“人”的問(wèn)題、“機(jī)制”的問(wèn)題中，我們?cè)跓拑?nèi)功中還有三件事是要保持定力、一以貫之的。第一，（互聯(lián)網(wǎng)思維+工匠精神）x創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)=華立的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑；第二，商業(yè)模式創(chuàng)新——生態(tài)化的場(chǎng)景、平臺(tái)化的思維，即從封閉到開放，打破企業(yè)邊界，打造你中有我、我中有你的共生共榮生態(tài)；第三，產(chǎn)品+服務(wù)=服務(wù)經(jīng)濟(jì)，即從做產(chǎn)品、賣產(chǎn)品，向“產(chǎn)品+延伸服務(wù)”升級(jí)。所以，打造華立“大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)”是我們堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略方向。

同時(shí)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)仍然是重中之重的工作。人力資源要從“供方側(cè)改革”著手，從組織文化和績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制上進(jìn)行重大突破。一眼向內(nèi)審自己，我們要深知無(wú)論什么時(shí)代，最大的敵人/對(duì)手，始終是我們“自己”，我們要敢于否定自我、超越自我。

華立在開發(fā)運(yùn)營(yíng)“境外工業(yè)園”方面已經(jīng)積累了十多年的海外經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于“企業(yè)走出去”的發(fā)展大勢(shì)，我們要順勢(shì)而為，加快投資開發(fā)步伐，加速落地華立“三大三小”境外工業(yè)園全球布局。同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)1.0模式到2.0模式后，要盡快落實(shí)3.0模式升級(jí)的探索和實(shí)踐，形成可持續(xù)的健康發(fā)展的境外工業(yè)園生態(tài)，并積極融入國(guó)家“一帶一路”建設(shè)，既以“利他之心”助力中國(guó)制造業(yè)“抱團(tuán)出?！备憬?，又聯(lián)動(dòng)華立自身的產(chǎn)業(yè)全球化發(fā)展。

△ 華立三大三小工業(yè)園藍(lán)圖

華立自2016年開始實(shí)施培育“大健康”產(chǎn)業(yè)生態(tài)，本質(zhì)上就是從最剛需的“醫(yī)療、健康服務(wù)”出發(fā)，逐步延伸到安全美食、休閑娛樂等全方位的高質(zhì)量服務(wù)。在“消費(fèi)升級(jí)”機(jī)遇中，華立要以國(guó)內(nèi)國(guó)外“一盤棋”來(lái)打造“平臺(tái)+通道+自營(yíng)”新模式。

△ 2019年五大關(guān)鍵詞

未來(lái)總是充滿不確定的，尤其在“大變局”時(shí)代，我們更要有面對(duì)挑戰(zhàn)的信心和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，敢于邁出步伐，在行進(jìn)中調(diào)整，在動(dòng)態(tài)中完成修復(fù)。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給活著的并且做好準(zhǔn)備的人!保持戰(zhàn)略定力，把握時(shí)代機(jī)遇，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)！