“過(guò)完元宵過(guò)完年”

新春新氣象，奮斗要趁早

2月19日

正值元宵佳節(jié)

2019華立集團(tuán)公司（總部）新春動(dòng)員大會(huì)

如期舉行

本次大會(huì)集團(tuán)公司本級(jí)層面

總結(jié)2018 展望2019

貫徹落實(shí)2019論壇年會(huì)會(huì)議精神

三位企業(yè)導(dǎo)師

分別為大家?guī)?lái)了“新春第一課”

小編為你敲黑板、劃重點(diǎn)！

裴蓉：提升自我 完善自我

△華立集團(tuán)董事、總裁裴蓉

總部的職能部門(mén)，不僅承擔(dān)著集團(tuán)公司作為獨(dú)立公司的法定職能工作，還承擔(dān)著下屬幾十家經(jīng)營(yíng)體的日常管理。我們既要做好對(duì)各大產(chǎn)業(yè)板塊在人、財(cái)、物上的產(chǎn)業(yè)賦能，又要做好控股母公司的經(jīng)營(yíng)決策，還要解決好自身的經(jīng)營(yíng)工作以及處理子公司的遺留事項(xiàng)……既要做“高大上”的工作，又要能沉下心來(lái)做“小事”，但我們必須堅(jiān)信工作無(wú)小事，再瑣碎的工作也能體現(xiàn)價(jià)值，所以我們要以謙卑之態(tài)保持初心、發(fā)揚(yáng)華立工匠精神向極致靠攏。因?yàn)槟切┍缓鲆暤墓ぷ鳎辗e月累會(huì)出現(xiàn)新的大問(wèn)題，如低效、無(wú)效資產(chǎn)的變現(xiàn)工作，冗員處理、海外資產(chǎn)管理、政策申報(bào)等。

2019年，各個(gè)職能部門(mén)在履行好自身職能工作的同時(shí)，更需要自我提升、完善自我，才能對(duì)子公司進(jìn)行有效地產(chǎn)業(yè)賦能。2019年，在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)之下，希望每一位員工都能全力以赴，為出色完成2019年的各項(xiàng)目標(biāo)，以及為“自給自足”的小目標(biāo)而努力奮斗！

汪力成：強(qiáng)化內(nèi)功  把握機(jī)遇

△華立集團(tuán)董事局主席 汪力成

面臨寒冬的我們，要化被動(dòng)為主動(dòng)，積極尋找冬日陽(yáng)光。宏觀(guān)形式與企業(yè)發(fā)展沒(méi)有必然聯(lián)系，在未來(lái)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我們更要發(fā)揮華立逆勢(shì)發(fā)展的歷史基因。

在未來(lái)的三到五年，我們已經(jīng)找到了兩個(gè)機(jī)遇點(diǎn)：海外和消費(fèi)升級(jí)。華立在海外打造的工業(yè)園以及以工業(yè)園為平臺(tái)為更多中國(guó)制造業(yè)抱團(tuán)“走出去”提供一個(gè)全方位的生態(tài)服務(wù)，這符合海外發(fā)展大勢(shì)；2016年開(kāi)始華立所布局的大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)也從本質(zhì)上符合國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)。在新的時(shí)代周期當(dāng)中主動(dòng)把握好這兩個(gè)機(jī)遇，華立就可以上升到更高的平臺(tái)。

集團(tuán)公司要清楚自己的定位以及承擔(dān)的使命，這決定著集團(tuán)公司的模式、職能部門(mén)的職責(zé)和員工的能力。母公司除了履行好管理職責(zé)，更重要的是要成為實(shí)干人才培養(yǎng)的“黃埔軍?！?，成為培養(yǎng)華立骨干的搖籃。作為集團(tuán)員工，既要有專(zhuān)業(yè)性，更要有獨(dú)當(dāng)一面的能力，能夠關(guān)心公司痛點(diǎn)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，在個(gè)人成長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

汪思洋：共識(shí)共創(chuàng)   創(chuàng)造價(jià)值

△華立集團(tuán)董事、常務(wù)副總裁 汪思洋

金融貿(mào)易板塊、海外貿(mào)易板塊、國(guó)內(nèi)及國(guó)外工業(yè)園是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型為除產(chǎn)業(yè)控股以外，能夠自有產(chǎn)生現(xiàn)金流和盈利能力的中堅(jiān)力量。這四支部隊(duì)的成敗，決定集團(tuán)公司未來(lái)能否更上一個(gè)臺(tái)階。2019年集團(tuán)公司重要的賦能，除了四大成熟經(jīng)營(yíng)體外，就是聚焦這四個(gè)小的獨(dú)立團(tuán)，對(duì)其賦能過(guò)程要區(qū)別于以往的管控，不同的產(chǎn)業(yè)、不同的發(fā)展階段所要賦能的重點(diǎn)也要有所針對(duì)性。

明確集團(tuán)公司聚焦經(jīng)營(yíng)的理念，即追求結(jié)果、關(guān)注最終創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這就需要對(duì)集團(tuán)公司的定位進(jìn)行統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、達(dá)成共識(shí)，將所有的資源都聚焦到經(jīng)營(yíng)中。同時(shí)，所有員工要明確自我價(jià)值，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要分解到員工個(gè)人的考核工作中。經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)需要重塑管理效能、統(tǒng)一思想，理順管理的層級(jí)并進(jìn)行路徑優(yōu)化。

在未來(lái)，集團(tuán)會(huì)以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向來(lái)激勵(lì)每一個(gè)為賦能事業(yè)貢獻(xiàn)出力量的奮斗者，同時(shí)加大集團(tuán)公司及“四大四小”經(jīng)營(yíng)體的人才滾動(dòng)輪崗。

原汁原味不修飾

抓緊消化吸收吧

2019年新春動(dòng)員大會(huì)還有哪些精彩瞬間？

???

集團(tuán)財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)副總監(jiān)屠國(guó)良先生作《集團(tuán)本級(jí)營(yíng)運(yùn)報(bào)告》，運(yùn)用數(shù)據(jù)對(duì)2018集團(tuán)本級(jí)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行深度分析，并提出了2019關(guān)鍵數(shù)據(jù)預(yù)算以及2019關(guān)鍵事項(xiàng)目標(biāo)。集團(tuán)公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了“賦能”主題報(bào)告，結(jié)合各部門(mén)的職能定位，系統(tǒng)梳理和深層次思考如何轉(zhuǎn)變思想、豐富角色、協(xié)同賦能。

資源部沈佳昵（右二代領(lǐng)）、審計(jì)部沈曉英（左一）榮獲2018年度集團(tuán)公司“優(yōu)秀員工”，裴蓉總裁為其現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。

每一步前行都離不開(kāi)奮斗者的努力付出

奔跑吧，追夢(mèng)人！