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新春第一課 | 2019勁兒往哪使?

2019-02-21 文章來源:華立視界


 “過完元宵過完年”

新春新氣象,奮斗要趁早

2月19日

正值元宵佳節(jié)

2019華立集團公司(總部)新春動員大會

如期舉行



本次大會集團公司本級層面

總結(jié)2018 展望2019

貫徹落實2019論壇年會會議精神

三位企業(yè)導(dǎo)師

分別為大家?guī)砹恕靶麓旱谝徽n”

小編為你敲黑板、劃重點!


PART.1  總結(jié)2018

裴蓉:提升自我 完善自我


△華立集團董事、總裁裴蓉


總部的職能部門,不僅承擔著集團公司作為獨立公司的法定職能工作,還承擔著下屬幾十家經(jīng)營體的日常管理。我們既要做好對各大產(chǎn)業(yè)板塊在人、財、物上的產(chǎn)業(yè)賦能,又要做好控股母公司的經(jīng)營決策,還要解決好自身的經(jīng)營工作以及處理子公司的遺留事項……既要做“高大上”的工作,又要能沉下心來做“小事”,但我們必須堅信工作無小事,再瑣碎的工作也能體現(xiàn)價值,所以我們要以謙卑之態(tài)保持初心、發(fā)揚華立工匠精神向極致靠攏。因為那些被忽視的工作,日積月累會出現(xiàn)新的大問題,如低效、無效資產(chǎn)的變現(xiàn)工作,冗員處理、海外資產(chǎn)管理、政策申報等。

 

2019年,各個職能部門在履行好自身職能工作的同時,更需要自我提升、完善自我,才能對子公司進行有效地產(chǎn)業(yè)賦能。2019年,在集團公司經(jīng)營團隊的帶領(lǐng)之下,希望每一位員工都能全力以赴,為出色完成2019年的各項目標,以及為“自給自足”的小目標而努力奮斗!


PART.2  展望未來

汪力成:強化內(nèi)功  把握機遇


△華立集團董事局主席 汪力成


面臨寒冬的我們,要化被動為主動,積極尋找冬日陽光。宏觀形式與企業(yè)發(fā)展沒有必然聯(lián)系,在未來嚴峻的形勢下,我們更要發(fā)揮華立逆勢發(fā)展的歷史基因。

 

在未來的三到五年,我們已經(jīng)找到了兩個機遇點:海外和消費升級。華立在海外打造的工業(yè)園以及以工業(yè)園為平臺為更多中國制造業(yè)抱團“走出去”提供一個全方位的生態(tài)服務(wù),這符合海外發(fā)展大勢;2016年開始華立所布局的大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)也從本質(zhì)上符合國內(nèi)消費升級的趨勢。在新的時代周期當中主動把握好這兩個機遇,華立就可以上升到更高的平臺。

 

集團公司要清楚自己的定位以及承擔的使命,這決定著集團公司的模式、職能部門的職責和員工的能力。母公司除了履行好管理職責,更重要的是要成為實干人才培養(yǎng)的“黃埔軍?!?,成為培養(yǎng)華立骨干的搖籃。作為集團員工,既要有專業(yè)性,更要有獨當一面的能力,能夠關(guān)心公司痛點,主動承擔責任,在個人成長中實現(xiàn)自我價值。


PART.3  賦能產(chǎn)業(yè)

汪思洋:共識共創(chuàng)   創(chuàng)造價值


△華立集團董事、常務(wù)副總裁 汪思洋


金融貿(mào)易板塊、海外貿(mào)易板塊、國內(nèi)及國外工業(yè)園是集團公司轉(zhuǎn)型為除產(chǎn)業(yè)控股以外,能夠自有產(chǎn)生現(xiàn)金流和盈利能力的中堅力量。這四支部隊的成敗,決定集團公司未來能否更上一個臺階。2019年集團公司重要的賦能,除了四大成熟經(jīng)營體外,就是聚焦這四個小的獨立團,對其賦能過程要區(qū)別于以往的管控,不同的產(chǎn)業(yè)、不同的發(fā)展階段所要賦能的重點也要有所針對性。

 

明確集團公司聚焦經(jīng)營的理念,即追求結(jié)果、關(guān)注最終創(chuàng)造的經(jīng)濟價值。這就需要對集團公司的定位進行統(tǒng)一認識、達成共識,將所有的資源都聚焦到經(jīng)營中。同時,所有員工要明確自我價值,經(jīng)濟指標要分解到員工個人的考核工作中。經(jīng)營管理團隊需要重塑管理效能、統(tǒng)一思想,理順管理的層級并進行路徑優(yōu)化。

 

在未來,集團會以價值為導(dǎo)向來激勵每一個為賦能事業(yè)貢獻出力量的奮斗者,同時加大集團公司及“四大四小”經(jīng)營體的人才滾動輪崗。


原汁原味不修飾

抓緊消化吸收吧



2019年新春動員大會還有哪些精彩瞬間?

???


集團財務(wù)營運副總監(jiān)屠國良先生作《集團本級營運報告》,運用數(shù)據(jù)對2018集團本級各項運營進行深度分析,并提出了2019關(guān)鍵數(shù)據(jù)預(yù)算以及2019關(guān)鍵事項目標。集團公司各職能部門負責人分別進行了“賦能”主題報告,結(jié)合各部門的職能定位,系統(tǒng)梳理和深層次思考如何轉(zhuǎn)變思想、豐富角色、協(xié)同賦能。



資源部沈佳昵(右二代領(lǐng))、審計部沈曉英(左一)榮獲2018年度集團公司“優(yōu)秀員工”,裴蓉總裁為其現(xiàn)場頒獎。


每一步前行都離不開奮斗者的努力付出

奔跑吧,追夢人!