△華立集團董事、常務(wù)副總裁 汪思洋
金融貿(mào)易板塊、海外貿(mào)易板塊、國內(nèi)及國外工業(yè)園是集團公司轉(zhuǎn)型為除產(chǎn)業(yè)控股以外,能夠自有產(chǎn)生現(xiàn)金流和盈利能力的中堅力量。這四支部隊的成敗,決定集團公司未來能否更上一個臺階。2019年集團公司重要的賦能,除了四大成熟經(jīng)營體外,就是聚焦這四個小的獨立團,對其賦能過程要區(qū)別于以往的管控,不同的產(chǎn)業(yè)、不同的發(fā)展階段所要賦能的重點也要有所針對性。
明確集團公司聚焦經(jīng)營的理念,即追求結(jié)果、關(guān)注最終創(chuàng)造的經(jīng)濟價值。這就需要對集團公司的定位進行統(tǒng)一認識、達成共識,將所有的資源都聚焦到經(jīng)營中。同時,所有員工要明確自我價值,經(jīng)濟指標要分解到員工個人的考核工作中。經(jīng)營管理團隊需要重塑管理效能、統(tǒng)一思想,理順管理的層級并進行路徑優(yōu)化。
在未來,集團會以價值為導(dǎo)向來激勵每一個為賦能事業(yè)貢獻出力量的奮斗者,同時加大集團公司及“四大四小”經(jīng)營體的人才滾動輪崗。
原汁原味不修飾
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